中国商人 20年2-3月号

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“有用+有趣”才是李佳琦的标准，“理性+感性”是底层逻辑

• 管理是正确地做事，经营是做正确的事
• 商业巨子们，格局都超乎寻常地大
• 用平台的思想、共享的价值去做生意会做得更大
• 股权“血案”背后：赚钱是其次，分钱是核心
• 什么样的分配机制更能激励大家把蛋糕做大
• 挣钱不易“花钱”更难
• 人生最悲哀的两件事情：年轻时不懂爱情，创业时不懂股权
• “激励大饼”引发的一场“血案”
• 什么样的人是好的合伙人
• 救命、治病、养生：中小企业如何度过财务危机
• 顾客的抱怨是我们的机会
• 60倍增长可能！这个行业藏着未来的入口
• 如何玩好失败率在70%以上的“并购游戏”
• 2020年经营关键词：为顾客创新价值以驱动增长
• 涨粉2500万！影响力可以用来做什么
• 樊登读书抖音如何从0到1，从1到59
• 今年是大公司的“危机之年”：核心能力正在被解构
• 从“三爱、三怕、三缺”里寻找生意，“钱”途无量
• 新东方的坚持：传统和现代结合 守旧和创新结合
• 老板是任命的，老大是发自团队内心的
• 为什么海底捞这么值钱？无界餐饮背后的想象力
• 一个行业领军餐饮企业的生死时速240小时
• “有用+有趣”才是李佳琦的标准，“理性+感性”是底层逻辑
• 阿里抗击非典后的结论：文化价值观是重中之重
• 小米是一家怎样的公司？永远在奔跑，永远在迭代
• 海尔大变革：让每个人都是自己的CEO
• CEO自身的瓶颈就是企业发展的瓶颈
• 人是最大的变数：两轮投资8000万还是没能挺过寒冬
• 五大巨头的倒下：资本追捧的背后，有各自的哀嚎与教训
• 很多创业者赢了同行和市场却败给了自己