中国商人 20年10月号

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好公司的“新时代”：业绩增长的品牌都做对了什么

• 任何一场创业，都如同读一部悬疑推理小说
• 冯仑：过去20年最困难的时候，最深刻的体会是“死扛”
• 好公司的“新时代”：业绩增长的品牌都做对了什么
• 两年开店1万家：用互联网思维击穿最后一块消费阵地
• 散发着少年气的新消费品牌如何“干掉”老霸主
• 苏小糖的增长逻辑：私域流量提升4倍复购率
• 半年增长235% 坚持投传统媒体的娃哈哈何以成为爆品
• 日销过亿 小仙炖的“破圈”路径
• 波司登实操案例分析：顾客为什么选择你而不选择你的对手
• 80%的小银行终将死于开放？
• 以人为本，传承晋商文化
• 多措并举，推动互联网金融行业良性发展
• 突出就业能力培养 促进大学生创新创业
• 我们经历了五个“王朝”：互联网创业更像短跑，要快
• 小米和华为为何进军电视行业？看到“屏”的价值
• 某天出现一个“不养人”的公司把我们干掉怎么办
• 强化工商管理培训，提升企业管理水平
• 构建人力资源预警机制，提升企业人力资源管理水平
• 刘永好：最困顿的时候我差点从岷江跳下去
• 商学院要重视创新创业人才培养
• 创新创业人才培养的导向性
• 罗永浩：身处红海 所有努力都会被稀释
• 投了一个多亿：看我如何把一个公司“干黄”了
• 温州市工商联成功举办协会商会“两个健康”专题研修班
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