新财富 10年9月号
波司登创始人高德康用32年的时间，在反复戴帽与摘帽中，完成了中国羽绒服第一强势品牌的精工打造，其背后的商业故事更是耐人寻味。与沙钢等企业相比，同样出身苏南模式的波司登改制道路一波三折，1997年脱离集体企业身份之后，又主动寄居于国有上市公司华联控股旗下，直到2004年才变身民企。经过一系列 复杂的重组后，再由“纯民营”企业变身外资企业，最终以红筹身份登陆香港资本市场。
新财富 10年9月号
波司登创始人高德康用32年的时间，在反复戴帽与摘帽中，完成了中国羽绒服第一强势品牌的精工打造，其背后的商业故事更是耐人寻味。与沙钢等企业相比，同样出身苏南模式的波司登改制道路一波三折，1997年脱离集体企业身份之后，又主动寄居于国有上市公司华联控股旗下，直到2004年才变身民企。经过一系列 复杂的重组后，再由“纯民营”企业变身外资企业，最终以红筹身份登陆香港资本市场。