经理人 10年11月号

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多元化扩张失败，一元化专注同样失效；中小企业未老先衰，大型企业遭遇官僚老化。中国企业到底依靠什么实现可持续发展扩张？答案是，实施基于可裂变的“优势能力核”进行扩张的核模式。8种卓越的核模式扩张路径，众多经典的全球核模式案例，为中国CEO解读全新的发展模式！

• 美式公司治理损害 持续发展！
• 印度拥抱太阳能
• 中国投资者狂购伦敦地产
• 汽车产业“登顶”之忧
• 马利克：美国模式在走向覆灭！
• 蔡东：新法则博弈3G时代
• 核模式--新周期中的8大扩张范本
• 进步最快500强的核模式 造核者强，非善战者强
• 中小企业为何未老先衰？
• 企业核动力之源
• 基于帅才孵化系统的扩张
• 联想如何培育帅才？
• ABB：炼就帅才水到渠成
• 基于创业 精神传导能力的扩张
• 创业教父马云的三大绝招
• 基于战略前瞻能力的投资扩张
• 凯雷重塑政商关系
• 探路者之核：消费者信任 无限贴近消费者的核模式
• 长虹：能力核培育的错误路径
• 基于自运转型 组织能力的扩张
• 万科：“无人驾驶”
• 基于用户 体验创造能力的扩张
• 苹果：让精英制造体验！
• 悦榕集团：亚洲风情提供者 首要的是复制传播体验的人
• 基于工业精神传承能力的扩张
• 美的裂变有道之核
• 中国CEO年会 -基于动态竞争力塑造的扩张
• 李子彬：中小企业生存的六重门
• 选好增长模式 必须快速适应全球化下的巨变
• 李稻葵：下个十年的危与机 绿色应变为一种核心竞争力
• 要让企业“才貌兼备”
• 如何应对超复杂环境？传统方法已经失灵
• 中国CEO年会 -基于低风险创新的扩张
• 以战略创新抵抗风险 创业注定了要创新
• 创新就是挑战不可能
• 民企要学会“傍大款”
• 从4P升级到4M
• 融雪时代的创新精神 创新就是变革，不走别人的路
• 提升基础产业的竞争核
• 全程关护睡眠
• 百货公司巧妙网络化
• IBM：主机革新 IBM邀请客户参与新主机研发过程