销售与市场 11年7月中旬刊（删减版）
由于没有经历过领导人的变更，许多中间型企业通常有一位 “强势企业家”，他们有着敏锐的商业嗅觉、雷厉风行的做派和 绝地反击的气概。不过，许多企业虽有“强人”引领，却陷入一 个悖论：企业家越是强势，企业对老板的依赖程度越高，组织的 营销机能越是低下。对中间型企业而言，如何将企业家个人能力 转化为组织能力，从而实现增长方式的质变？
销售与市场 11年7月中旬刊（删减版）
由于没有经历过领导人的变更，许多中间型企业通常有一位 “强势企业家”，他们有着敏锐的商业嗅觉、雷厉风行的做派和 绝地反击的气概。不过，许多企业虽有“强人”引领，却陷入一 个悖论：企业家越是强势，企业对老板的依赖程度越高，组织的 营销机能越是低下。对中间型企业而言，如何将企业家个人能力 转化为组织能力，从而实现增长方式的质变？