AMT《前沿论丛》 11年7月号

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对于不断发展的成长型企业来说，随着市场竞争日渐激烈以及企业自身发展的局限，企业搏杀的领域渐渐由蓝海变成红海，之前快速发展的“企业快车”慢慢减速下来，诸多问题接踵而来：市场环境发生改变，企业风险逐渐加大，企业快速扩张但效果与期望相差甚远，业绩增长减缓难以保证可持续发展……

• 寻找增长的内因
• 流程与职能的思考
• 建立以流程为中心的组织
• 完善我国服务外包统计体系
• 动态扫描环境，有效应对市场风险
• 什么是业绩增长保障体系？
• 先管控，再增长
• 增长与流程之辩
• 知识管理，被忽视的增长利器
• “跑断腿”的研发任务
• 说出我的故事：做有思想的领跑人
• 调整企业管理机制确保企业长足发展
• 技术创新，打造国际化品牌
• 不卖瓷砖卖“思想”打造“思想公园”
• 寻求差异化，推崇品牌营销模式
• 加强企业文化建设，实现人才管理
• 谋定而动，引领企业发展
• 卫生信息化建设的“平台”之路
• 走出平庸 突破自己
• 流程如何应对内外部环境的变化
• 集团企业的IT商业价值
• 政府管制、市场准入和企业家精神：超越支付宝
• 知识管理工作中需要关注的“两化”
• 业务模式优化中的访谈调研浅析
• 建立供电企业客户服务水平提升的保障体系