经理人 14年11月号
从网上专营图书，到拓展品类，再到开放平台、入驻天猫，以及复制唯品会的品牌特卖模式，当当网一直在努力寻求新的竞争动力。现在它确立了服装战略，然而其试图构建的“买手制”运营模式，却存在三大问题：专业的买手团队何来？在服装领域的精耕能力何在？和第一阵营的电商巨头资源争夺能力何在？
经理人 14年11月号
从网上专营图书，到拓展品类，再到开放平台、入驻天猫，以及复制唯品会的品牌特卖模式，当当网一直在努力寻求新的竞争动力。现在它确立了服装战略，然而其试图构建的“买手制”运营模式，却存在三大问题：专业的买手团队何来？在服装领域的精耕能力何在？和第一阵营的电商巨头资源争夺能力何在？