中外管理 15年4月号

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“中国人出国购物热点从ＬＶ包改成马桶圈了”。这个跨界转换颇有戏剧性效果，但这可能与国内的反腐败没啥关系。出国买日本马桶圈就是一个简单目的——用着舒服。

• “谋杀”中国经济的三个指控
• 从“老三大红利”到“新三大红利”
• 日本马桶圈抽了谁耳光？
• “双轨推动”，防治雾霾的日本样本
• 德国经济凭什么复苏？
• 靠“邻居”创造11亿美元的硅谷新星
• Uber又惹麻烦了
• 只有“云组织”才能生存
• 只有“云组织”才能适应云时代
• “云组织”怎样在你的企业落地？
• 组织“云化”的N个重要探索
• 中国企业组织转型经典模式
• “云化”的华为怎样炼成？
• 德邦：从垂直管理转型矩阵管理
• 网龙：打造游戏式管理平台
• 宗毅：“裂变式创业”背后的玄机
• 领导力不变，“云组织”不存！
• 涂子沛：怎样成为“真正的数据企业”
• 霍尼韦尔：发掘创新“种子”
• 如何让用户来替你创新？
• “三星式裂变”的启示
• Infor 没有两朵“云”一模一样
• 揭底中小企业“融资难”
• 意大利陶瓷是怎样成为标杆的？
• 彼得·蒂尔：拒绝模仿才能成就“垄断”
• 管理故事
• 三只松鼠：把用户思维推向极致
• 韩都衣舍：走向“设计师孵化平台”
• 淘品牌该不该开实体店？
• “透明”社会的人力资源管理
• 小团队如何撬动大事业？
• 中年高管求职路上的“四道关”
• 里斯Apple Watch的三个战略失误
• 联合利华：“下乡”是一场马拉松
• 太平洋咖啡的“绿色竞争力”
• “家贼”因何而生？
• 王冬雷：雷士换帅“下半场”
• 性情老板如何避免“悔婚”式决策？
• “只做一件事”的职场绝活
• 杨佳川 塑造职场“柔韧力”
• 像TED一样18分钟改变世界
• 产业互联网的风口密码
• 用“小社群”推动组织变革
• 管理文摘